人才是企業(yè)的根本 企業(yè)是人才的舞臺(tái)
人才是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。
管理者在人才上的失誤是最大的失誤，在用人上的成功是最大的成功。對(duì)于企業(yè)的各級(jí)管理者而言，如果說不識(shí)人才才是一種失職，那么明知是人才卻不知如何發(fā)揮其長，則是不負(fù)責(zé)，是瀆職。要把培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才、才盡其用作為管理者的重要職責(zé)。
對(duì)于人才不能求全責(zé)備，不能盯住一時(shí)的缺點(diǎn)或過失不放。要用人所長，容人所短。要做到人盡其才，才盡其用，就要建立起比較完善的人才激勵(lì)機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制。靠事業(yè)留人、制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、情感留人，使人才心甘情愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)才智，盡心盡責(zé)；要建立起一種公開、公平、公正的競爭機(jī)制，做到能者上，平者讓，庸者下。努力營造一種人才健康成長和發(fā)揮特長的環(huán)境，使人才有充分施展個(gè)人才能的舞臺(tái)和條件。
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人才戰(zhàn)略
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