為積極響應(yīng)全省復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，全面貫徹落實(shí)省委十四屆三次全會(huì)、省“兩會(huì)”、省政府搶抓機(jī)遇促發(fā)展專題會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)揮投資項(xiàng)目關(guān)鍵帶動(dòng)作用，以更加有力的措施做實(shí)項(xiàng)目支撐，全力以赴開好局、起好步。2月10日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成帶隊(duì)，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張世良，副總經(jīng)理、總工程師趙得福，安全總監(jiān)陳國(guó)輝等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成的檢查組，深入海西礦區(qū)魚卡公司、銷售魚卡分公司、民圣物流公司和海西物業(yè)分公司開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大檢查。

在魚卡公司檢查中，檢查組分七個(gè)小組先后深入2號(hào)主井、1272綜放工作面等井下和地面各系統(tǒng)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。檢查組緊盯井下現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦易產(chǎn)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)架空乘人裝置的運(yùn)行、壓風(fēng)自救和供水施救完好、工作面各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行前的檢查保養(yǎng)和安全行人通道防護(hù)等情況進(jìn)行了全面詳細(xì)排查，并現(xiàn)場(chǎng)提出了整改意見和建議。同時(shí)，就提高井筒軌道維護(hù)質(zhì)量、加強(qiáng)工作面頂板管理和工作面兩順槽的維修支護(hù)等方面存在的問(wèn)題，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，提出工作要求，下達(dá)整改指令，明確整改措施。

馬玉成要求，安全無(wú)小事，魚卡公司各級(jí)管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題，要逐項(xiàng)制定整改措施，限定整改時(shí)限，明確整改責(zé)任人，并按要求落實(shí)整改工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合規(guī)不生產(chǎn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時(shí)，要牢固樹立安全命運(yùn)共同體理念，必須強(qiáng)化“五統(tǒng)一”“五融合”，切實(shí)講好返礦后的“開工第一課”，堅(jiān)決克服“節(jié)后綜合征”，緊緊圍繞2025年安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)部署，全面安排，扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，真正做到安全教育到位、安全設(shè)施齊備、安全保障有力，在確保安全的前提下及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為新一年開好局、起好步創(chuàng)造有利條件，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“開門紅”和“全年紅”。

在銷售魚卡分公司檢查中，馬玉成一行深入銷售一線，對(duì)銷售魚卡分公司春節(jié)期間安全運(yùn)行情況以及節(jié)后安全運(yùn)行和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作展開調(diào)研指導(dǎo)。同時(shí)，詳細(xì)了解春節(jié)期間煤炭發(fā)運(yùn)、庫(kù)存等情況。馬玉成強(qiáng)調(diào)，春節(jié)期間是能源需求的高峰期，銷售魚卡分公司肩負(fù)著煤炭保供的重要責(zé)任，要全面強(qiáng)化煤炭存儲(chǔ)及裝運(yùn)工作，務(wù)必確保煤炭供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支持，并將安全環(huán)保工作作為重中之重，常抓不懈，確保電煤發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

馬玉成指出，2025年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，希望銷售魚卡分公司迅速收心歸位，調(diào)整工作狀態(tài)，帶領(lǐng)全員以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作中，確保各項(xiàng)工作盡快步入正軌。同時(shí)要精心組織生產(chǎn)，合理制定銷售計(jì)劃，并加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部室及魚卡公司的溝通協(xié)調(diào)，保障煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的高效銜接；要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，持續(xù)鞏固穩(wěn)定長(zhǎng)協(xié)客戶的關(guān)系，積極拓展新市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率，提高公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

在民圣物流公司和海西物業(yè)分公司檢查中，馬玉成通過(guò)座談和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，對(duì)兩公司在春節(jié)期間煤炭保供、安全運(yùn)輸和小區(qū)消防、用電、監(jiān)控、電動(dòng)車管理等工作開展進(jìn)行了詳細(xì)了解和檢查。他要求，在煤炭保供和運(yùn)輸中要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化安全隱患排查整治，守牢安全生產(chǎn)底線，并進(jìn)一步明確目標(biāo)，拿出“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，對(duì)照全年及一季度目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。在物業(yè)服務(wù)中要立足核心業(yè)務(wù)，筑牢民生基石，進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平、強(qiáng)化品牌塑造和黨建引領(lǐng)賦能，不斷升級(jí)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和保障體系，不僅要把服務(wù)這一核心抓在手上、扛在肩上、放在心上，更要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。