11月29日，銷售公司召開安全辦公會議，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達了集團公司貫徹落實國家礦山安全監(jiān)察局青海局安全生產(chǎn)主體責(zé)任監(jiān)察意見專題辦公會及方勤升董事長、馬玉成總經(jīng)理的講話精神和工作要求，并對公司奮力沖刺四季度，全面打贏收官戰(zhàn)進行了再部署、再安排。

進入四季度以來，銷售公司各級管理人員按照集團公司黨委決策部署和要求，進一步健全安全生產(chǎn)體系、筑牢安全生產(chǎn)堤壩，齊心協(xié)力推動高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動，對照現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特性，主要負責(zé)人堅決扛起“第一責(zé)任人”的責(zé)任，并嚴格按照“三管三必須”要求，以“有人管、有人抓、有人負責(zé)到底”的原則，帶頭協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出問題，并深入一線開展隱患排查稿子，形成一級帶一級、一級抓一級的示范效應(yīng)，進一步推動公司安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到最末端。

12月份是奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵階段。銷售公司將緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，確保公司歲末年尾各項安全管理工作穩(wěn)步推進，為明年良好開局打下堅實基礎(chǔ)，要求各級管理人員進一步強化“隱患就是事故、發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的理念，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，全面做好隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五大體系”建設(shè)水平，尤其對外委單位安全管理中，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點，以“人防、物防”的工作舉措，確保今冬明春各項工作安全有序推進。同時，進一步強化冬季“三防”監(jiān)督檢查重點，對消防設(shè)施、安全用電、取暖設(shè)備等進行嚴密排查，對標(biāo)對表，不留死角、不留空白，并聚焦整治突出問題，切實將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。